隨著中國(guó)許多地區(qū)實(shí)施房產(chǎn)限購(gòu)的政策，懸浮門(mén)行業(yè)作為樓市下游的建材行業(yè)的發(fā)展也受到一定程度的影響。在這種環(huán)境下，懸浮門(mén)企業(yè)將面臨什么樣的發(fā)展困境呢？又該如何取得突破呢？

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)對(duì)懸浮門(mén)市場(chǎng)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，近幾年懸浮門(mén)行業(yè)的兩極分化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，大品牌的懸浮門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，獲得了更好的發(fā)展，而一些中小型懸浮門(mén)企業(yè)的市場(chǎng)則被大廠(chǎng)家吞并，發(fā)展緩慢，甚至逐步走向衰落。

二、懸浮門(mén)行業(yè)面臨內(nèi)憂(yōu)外患

一方面，是越來(lái)越多的懸浮門(mén)企業(yè)和廠(chǎng)家不斷出現(xiàn)，讓原有的市場(chǎng)份額被不斷瓜分，像“大魚(yú)吃小魚(yú)”一樣，不少中小懸浮門(mén)企業(yè)的市場(chǎng)份額被瓜分。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外“洋”品牌不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)懸浮門(mén)企業(yè)面臨內(nèi)憂(yōu)外患的尷尬境地。

三、懸浮門(mén)企業(yè)如何突破

那么，面對(duì)內(nèi)外交困，懸浮門(mén)企業(yè)該如何突破呢？財(cái)門(mén)懸浮門(mén)認(rèn)為懸浮門(mén)企業(yè)要靜下心來(lái)，提升自身實(shí)力，發(fā)展產(chǎn)品原創(chuàng)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以個(gè)性化的產(chǎn)品滿(mǎn)足當(dāng)今消費(fèi)者日益多元化的產(chǎn)品需求；此外，要借助互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播，擴(kuò)大消費(fèi)者群體，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌，以品牌化競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)。

四、品牌建設(shè)成為懸浮門(mén)廠(chǎng)家發(fā)展重心

目前，懸浮門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少懸浮門(mén)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大。而作為行業(yè)中相對(duì)成熟的懸浮門(mén)廠(chǎng)家，也是需要注重品牌建設(shè)的方向。因此，懸浮門(mén)廠(chǎng)家只要提高懸浮門(mén)質(zhì)量與服務(wù)才能獲得消費(fèi)者的青睞以及信任，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)打響自身的懸浮門(mén)品牌，為促進(jìn)懸浮門(mén)廠(chǎng)家的發(fā)展起到事半功倍的效果。